Handwerkliche Präzision plus hochmoderne Technologien

Das Familienunternehmen in dritter Generation erstellt hochwertige Erzeugnisse im Werkzeug- und Formenbau, Sondermaschinen sowie maßgeschneiderte Gusslösungen. Handwerkliche Präzision trifft hier auf hochmoderne Technologien. Das Unternehmen ist mit einer breiten Palette an Produkten auf dem Weltmarkt erfolgreich: ob dünnwandiger Aluminiumguss, Rahmen für die Belichtung von Siliziumscheiben in der Halbleiterindustrie oder Sondermaschinenbau im Bereich Ultraschallschweißen. Damit ist Grunewald stark diversifiziert und steht auf solidem Boden. 

„Mission Zukunft“: Alle innovieren mit!

Vor einigen Jahren hat Grunewald seine internen Strukturen und die Arbeitskultur grundlegend modernisiert: Hierarchien wurden abgeflacht oder ganz abgebaut. So konnten die Mitarbeitenden mit ihren Erfahrungen und Ideen viel einfacher zu Innovationstreibern werden. Wolfgang Overbeck, Leiter der Ausbildung und Teammitglied der Betriebsleitung, erklärt, wie dies gelungen ist:

„Wir wollen die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mehr mitnehmen. Die Zeit der großen ‚Vorturner‘, also dass der Meister sagt, so, hier geht‘s lang, ist vorbei.“ 

Auf diesen Nenner bringt er die „Mission Zukunft“. Dahinter steht mehr als moderne Führungsstilrhetorik. Das Arbeitskonzept setzt konsequent auf Fachwissen, Innovationskraft und Partizipation. An die Stelle von Leistungsdruck treten Motivation und Unterstützung. Neuerungen und Ideen der Mitarbeitenden sind ausdrücklich willkommen.

Generationenwechsel in der Führung: mehr Entscheidungen für die Profis vor Ort

Die „Mission Zukunft“ wurde vor rund vier Jahren auf den Weg gebracht. Anlass war ein Generationenwechsel. Der Seniorchef, bei dem bis dahin alle Fäden zusammenliefen, übergab das Unternehmen an seine beiden Söhne. Damit begann ein neuer Führungsstil: Es sollte nicht mehr mit Ad-hoc-Anweisungen „von oben“ in die operative Arbeit „hineinregiert“ werden. Viele Entscheidungsbefugnisse wurden deshalb auf die Teams in den Arbeitsbereichen übertragen. Manche Führungskräfte taten sich gerade anfangs schwer mit den neuen Regeln. Doch das neue Konzept war erfolgreich.

Das „Q-Programm“: Innovationsprojekte – von Beschäftigten geleitet

Aus der Mission Zukunft heraus entstand das von den Mitarbeitenden initiierte und entwickelte „Q-Programm“. Innovationsprojekte werden in flexiblen, je nach Aufgabe interdisziplinär zusammengesetzten Teams bearbeitet. Nicht immer hat dabei die Bereichsleitung das Sagen. Die Teamleitung können auch diejenigen übernehmen, die eine Idee haben und diese umsetzen wollen. Dazu müssen Projektziel, Arbeitsschritte sowie Personal- und Ressourcenbedarf plausibel dargelegt werden. Dieser Prozess ist transparent: Alle Beschäftigten können die Projektvorhaben einsehen.